Um inquérito feito à indústria transformadora a nível global revela que 79% das empresas acreditam que a circularidade é fundamental para o seu negócio, porém, apenas 20% consideram ter cadeias de abastecimento preparadas para esse processo. O estudo mostra que o atraso na adaptação a um modelo circular se deve a custos elevados das operações e logística, rentabilidade e oportunidade insuficientes para convencer os negócios, tecnologias limitadas e desorganização interna.

“A questão já não é saber se a circularidade é importante, mas sim como pode ser implementada em larga escala”, afirma Álvaro Pires, sócio da Bain & Company. “As empresas reconhecem cada vez mais o potencial económico da circularidade, mas escalar as suas cadeias de abastecimento continua a ser um desafio complexo. Com uma clara definição das prioridades e com os modelos adequados, as empresas poderão transformar a circularidade numa fonte de crescimento e de resiliência”, argumenta.

Dos 500 executivos questionados, de 10 setores industriais, 95% afirmam que a circularidade será importante para as suas empresas em três anos, enquanto dois terços descrevem-na como “muito importante”. Já 80% espera que o crescimento de receita proveniente deste modelo ultrapasse os valores médios das empresas e 70% antecipam mesmo margens de lucros mais elevadas do que nas atividades lineares.

Em resposta aos desafios encontrados, o relatório, desenvolvido pela Bain & Company, pelo Fórum Económico Mundial e pela Universidade de Cambridge, identifica três estratégias. Dizem às empresas para se focarem em produtos com maior valor residual e fluxos de retorno previsíveis, bem como em segmentos de clientes abertos a ofertas circulares. Depois, sugerem a combinação de fluxos lineares e circulares num formato híbrido. Em terceiro lugar, o relatório destaca quatro fatores-chave para a expansão: tecnologia e dados; pessoas e cultura; fianças e investimento; política e regulação.