Empresa portuguesa reduz pegada ambiental em 65% adotando apenas um dia no escritório

A UPPartner reorganizou o seu modelo de trabalho para que cada equipa esteja presencialmente no escritório apenas um dia por semana. A mudança permitiu reduzir a pegada ambiental da empresa em cerca de 65%, ao mesmo tempo que a organização continuou a crescer e a reforçar as áreas em que atua, informa numa nota enviada às redações.

Esta decisão partiu de uma reflexão estratégica sobre a forma como as empresas operam num contexto em que eficiência, sustentabilidade e bem-estar das equipas se tornaram fatores cada vez mais interligados. A UPPartner decidiu rever várias práticas internas, desde a organização das equipas até à forma como gere reuniões, deslocações e recursos

Segundo a empresa, para além a redução da pega ambiental, a reorganização estrutural do trabalho permitiu também racionalizar recursos e reduzir custos operacionais associados a deslocações, energia e consumíveis em cerca de 85%.

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Apesar destas mudanças, a empresa refere que manteve o ritmo de crescimento do negócio. Nos últimos três anos, a de comunicação com sede em Lisboa registou um aumento de 45% na sua atividade, reforçou a sua carteira de clientes e expandiu as áreas em que atua.

Para Hélio Soares, CEO da UPPartner, “o desafio não era apenas reduzir o impacto ambiental, mas garantir que o modelo continuava a funcionar para as equipas e para os clientes. Percebemos que, com organização e processos claros, é possível trabalhar com maior flexibilidade sem perder proximidade, qualidade de execução ou capacidade de crescimento.”

Segundo o responsável, a reorganização interna permitiu também reforçar o foco na missão da empresa e na forma como esta cria valor para o mercado. “Temos vindo a crescer porque o mercado reconhece utilidade real no trabalho que desenvolvemos. O que procurámos fazer foi garantir que esse crescimento acontece de forma sustentável, mantendo a qualidade da execução e a proximidade com os nossos clientes.”

A reorganização do modelo de trabalho teve também impacto na cultura interna da empresa. A UPPartner reforçou iniciativas de bem-estar e saúde mental dos colaboradores, incluindo programas de apoio psicológico e práticas que promovem um ambiente de trabalho mais equilibrado. A empresa implementou igualmente um modelo de escritório pet-friendly, permitindo a presença de animais de companhia no espaço de trabalho.

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Estas práticas foram também reconhecidas externamente através da evolução da classificação da UPPartner na EcoVadis, uma das principais plataformas internacionais de avaliação de sustentabilidade empresarial, onde a empresa passou de nível prata para nível ouro.

Para a UPPartner, estas mudanças fazem parte de uma visão mais ampla sobre o papel das empresas na sociedade e na economia. Num contexto em que sustentabilidade, saúde das pessoas e eficiência organizacional estão cada vez mais interligadas, a empresa acredita que modelos de gestão mais conscientes serão determinantes para a competitividade das organizações nos próximos anos.

“Acreditamos que a sustentabilidade não deve ser apenas um compromisso ambiental, mas também uma decisão de gestão. O que procurámos construir foi um modelo de trabalho que reduza impacto, proteja as equipas e continue a garantir resultados para os clientes”, conclui Hélio Soares.